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12月5日下午，浙建集團(tuán)召開經(jīng)營管理座談會(huì)。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒主持會(huì)議并講話，浙建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒作具體工作部署。

會(huì)議指出，主動(dòng)經(jīng)營、全員經(jīng)營是浙建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，要堅(jiān)定不移的貫徹“經(jīng)營為先、經(jīng)營為重、經(jīng)營為要”的理念，切實(shí)增強(qiáng)自主經(jīng)營能力，按照“十嚴(yán)禁十必須”要求陽光配置項(xiàng)目資源，實(shí)行項(xiàng)目全生命周期服務(wù)、全過程監(jiān)管、全要素保障。

會(huì)議要求，一要堅(jiān)定不移推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新。要堅(jiān)持一把手統(tǒng)籌抓經(jīng)營，充分發(fā)揮全員經(jīng)營創(chuàng)造性、主動(dòng)性，打好經(jīng)營持續(xù)仗，擴(kuò)大經(jīng)營“朋友圈”，同步構(gòu)建經(jīng)營內(nèi)部生態(tài)，步步深入、由表及里、層層遞進(jìn)推動(dòng)經(jīng)營工作。二要堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。要牢牢把握“三要三無三全”要求，對(duì)各類模式項(xiàng)目統(tǒng)一納管、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和質(zhì)量，同時(shí)加大服務(wù)支撐為項(xiàng)目賦能，實(shí)現(xiàn)雙贏共贏。三要堅(jiān)定不移營造生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)圈。各二級(jí)單位要做好謀劃和部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭持續(xù)開展大走訪大對(duì)接，持續(xù)抓好走訪對(duì)接后的回訪落實(shí)，發(fā)揮浙建集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新引領(lǐng)和踐行“浙建+”“+浙建”模式，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)營銷，為經(jīng)營做好賦能支持。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)自主經(jīng)營的緊迫性和必要性，提升自主經(jīng)營能力，抓好市場(chǎng)布局、經(jīng)營政策、關(guān)系維護(hù)、品牌建設(shè)等各方面的提升。要嚴(yán)格生產(chǎn)管理，各類模式項(xiàng)目統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，牢牢把住生產(chǎn)和成本管控。要壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)監(jiān)督考核。

會(huì)上，浙建集團(tuán)8家建筑施工單位董事長、3家區(qū)域辦事處（總部）主任、3個(gè)總部部門負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)。浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、8家建筑施工板塊二級(jí)單位董事長和總經(jīng)理、省內(nèi)10個(gè)區(qū)域辦事處（總部）主任和上?？偛靠偨?jīng)理參加座談。