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2月7日上午，集團召開黨委會（擴大）會議，傳達學習浙江省委新春第一會、浙建集團黨委會（擴大）會議精神，研究部署貫徹落實舉措。集團黨委書記、董事長方國慶主持會議并講話。

會議強調(diào)，要深入學習貫徹浙江省委新春第一會的要求，堅決貫徹落實浙建集團黨委會（擴大）會議決策部署，緊緊圍繞集團發(fā)展方向，謀劃好全年工作目標，齊心協(xié)力、攜手共進，以飽滿的熱情和扎實的舉措，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。

會議要求，一要全力以赴抓經(jīng)營，確保開門紅，開門熱。加快指標量化分解，緊密結合大集團重點工作和部署，做好任務梳理和統(tǒng)籌推進。深化大走訪大對接工作成果，推動對接成果轉化為實際成效。加快構建完善的經(jīng)營體系，明確內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制，強化部門間人員對接與協(xié)作，加大海外高層次人才引進力度。扎實抓好復工復產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎。二要加速轉型促升級，優(yōu)化品牌形象。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強化質量管控體系，確保常規(guī)產(chǎn)品品質穩(wěn)定。提前布局設計與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強全員創(chuàng)新意識，廣泛吸納合理化建議，推動新方向產(chǎn)品加快落地。注重跟進和拓展老產(chǎn)品系列化，持續(xù)提升品牌形象，加強外觀創(chuàng)新與性能升級的深度融合。三要聚焦提質增效能，強化內(nèi)部管控。全面加強制度建設和流程優(yōu)化，著力解決現(xiàn)有流程中的繁瑣環(huán)節(jié)，提升管理效能。進一步推進考核體系宣貫，強調(diào)目標導向和結果應用。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格控制兩項費用支出，深化全員成本管控理念。緊盯大集團十大專項行動部署，結合自身實際，高效推進專項行動。四要轉變作風求實效，弘揚“六干”精神。要求真務實、真抓實干，推動各項工作從科學謀劃向高效執(zhí)行全面轉化。兩級領導干部帶頭深入基層一線，了解實際情況，切實解決熱點難點問題。堅持實績實干實踐用人導向，大膽選用敢擔當、善作為的干部，鼓勵干部在創(chuàng)新實踐中主動作為，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

集團班子成員，職能部門、專業(yè)公司主要負責人參加會議。