集團(tuán)要聞
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集團(tuán)召開(kāi)2019年務(wù)虛會(huì)2018-12-27辦公室下載文件：暫時(shí)沒(méi)有下載文件
?? ? 12月24日下午，集團(tuán)召開(kāi)2019年務(wù)虛會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)浙建集團(tuán)2019年度工作務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真分析當(dāng)前工作存在的問(wèn)題和困難，積極研判當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，圍繞浙建集團(tuán)“五個(gè)轉(zhuǎn)”理念和“四個(gè)強(qiáng)企”工作導(dǎo)向，謀劃2019年工作思路。
? ? 集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許惠銘主持會(huì)議并講話。他指出，集團(tuán)2018年的成績(jī)?nèi)〉脕?lái)之不易，2019年，一要有如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。宏觀上，房地產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀；微觀上，集團(tuán)內(nèi)部存在資金投入不足、產(chǎn)能受限、應(yīng)收款仍居高位、整體員工的危機(jī)意識(shí)模糊、產(chǎn)品的智能化、數(shù)控化水平不夠等問(wèn)題，需秉持“持續(xù)提升、變革創(chuàng)新、做實(shí)做優(yōu)”的工作總思路，從各個(gè)方面，全面加強(qiáng)集團(tuán)的各項(xiàng)體系建設(shè)。二要一以貫之、全面落實(shí)企業(yè)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”。在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型上，除了向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型以外，還要從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向產(chǎn)品集成供應(yīng)商轉(zhuǎn)變；在營(yíng)銷(xiāo)策略轉(zhuǎn)型上，持續(xù)加強(qiáng)整體租銷(xiāo)一體化進(jìn)程，在浙建集團(tuán)內(nèi)部，先行先試、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、線上線下、租銷(xiāo)一體；在產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上，在塔機(jī)產(chǎn)品研發(fā)方面，加強(qiáng)智能化、大型化、平頭化建設(shè)，利用高傳感技術(shù)，建立工業(yè)化需求的精準(zhǔn)化吊裝、精準(zhǔn)化就位、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程故障排除、故障發(fā)起警示等；在設(shè)計(jì)理念上，融入模塊化設(shè)計(jì)；在生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)型上，除關(guān)鍵核心技術(shù)外，需充分利用社會(huì)力量，在規(guī)范制度前提下引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與合作方式，從各個(gè)方面提升產(chǎn)能。三要持之以恒、全面落實(shí)“六化”管理。市場(chǎng)開(kāi)拓全員化，一切工作以市場(chǎng)開(kāi)拓需要為中心、一切服務(wù)以滿足客戶需求為中心；清欠對(duì)賬專業(yè)化，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、法務(wù)需積極配合，一起解決問(wèn)題；合約管理規(guī)范化，所有合約必須經(jīng)過(guò)預(yù)審，補(bǔ)齊以往缺失的合約；成本控制合理化，減少采購(gòu)成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少生產(chǎn)過(guò)程中的鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)定信息化投入；資源管理集控化；審批流程程序化，端正態(tài)度，加強(qiáng)執(zhí)行力。四要突出黨建引領(lǐng)，以建設(shè)“清廉建機(jī)”為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍、清欠隊(duì)伍這三支隊(duì)伍建設(shè)。 ? ? 集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記方國(guó)慶在講話中指出，2018年，集團(tuán)存在營(yíng)銷(xiāo)體系還不夠健全、產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)度有所減緩、產(chǎn)品質(zhì)量仍待提升、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)等問(wèn)題，需認(rèn)真面對(duì)，積極主動(dòng)去解決。2019年，一要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系，持續(xù)推進(jìn)租銷(xiāo)一體化。各專業(yè)公司通力合作，整合省內(nèi)資源，共謀效益最優(yōu)化；合理分配總部與辦事處的職能，規(guī)范化、制度化經(jīng)營(yíng)；改變營(yíng)銷(xiāo)策略，充分與“老板”合作。二要加強(qiáng)應(yīng)收款管理體系。打破原來(lái)體制，由財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、法務(wù)等部門(mén)專人專職，處理債權(quán)相關(guān)事宜。三要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新的意識(shí)。堅(jiān)定做強(qiáng)集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)品，提升智能化水平，加強(qiáng)控制上創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品安全性與可靠性。四要再造工匠精神。工藝流程再完善，質(zhì)量管控方法再改變，生產(chǎn)一線質(zhì)量意識(shí)再提升，外協(xié)外委管理再加強(qiáng)。五要加強(qiáng)信息化建設(shè)。首先建好單獨(dú)的個(gè)體，再聯(lián)動(dòng)各個(gè)體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。六要加強(qiáng)項(xiàng)目長(zhǎng)建設(shè)，重心下移，總結(jié)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)。 ? ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作謀劃提出了2019年工作思路。集團(tuán)各部門(mén)、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人等就本部門(mén)、本單位工作謀劃提出了思路和意見(jiàn)建議。會(huì)議氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，建言獻(xiàn)策。????? ? ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、專業(yè)公司副職以上管理人員40余人參加會(huì)議。
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